北京拓展訓(xùn)練

北京拓展訓(xùn)練

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

北京明陽拓展培訓(xùn)公司是國內(nèi)一家專業(yè)從事戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，也是國內(nèi)專業(yè)的服務(wù)于企業(yè)隊(duì)伍、協(xié)助企業(yè)隊(duì)伍成長的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。自公司成立以來， 一直致力于為公司提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程。公司結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建獨(dú)特的面向個(gè)人、隊(duì)伍和組織的培訓(xùn)體系及課程，開創(chuàng)了個(gè)性化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。公司擁有一支專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，和不斷進(jìn)取精神，為企業(yè)服務(wù)。我們針對(duì)企業(yè)的具體情況，精心設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目和自然創(chuàng)新的心理導(dǎo)引，為客戶企業(yè)的管理能力提高、經(jīng)營業(yè)績提升與持續(xù)發(fā)展提供資源，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、熔煉隊(duì)伍，致力于輔導(dǎo)客戶企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營革新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 公司每年的培訓(xùn)總量超過200家企業(yè)，一直致力于為國內(nèi)外企業(yè)提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的高級(jí)培訓(xùn)課程。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國著名教授舒爾茨曾說過：“投在人腦中的錢比投在機(jī)器的能夠賺更多的錢。投資于人力資本比投資于物質(zhì)資本能夠產(chǎn)生更持久的效益?！边@個(gè)結(jié)論早被二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所證明。

培訓(xùn)主題：5S生產(chǎn)現(xiàn)場改善 TPM設(shè)備自主保全 設(shè)備點(diǎn)檢管理天數(shù)：2 天

【課程說明】

5S起源于日本，號(hào)稱是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)，在日本企業(yè)內(nèi)更是認(rèn)為5S做不好的工廠，根本就不叫工廠。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項(xiàng)簡單的不能再簡單的活動(dòng)，卻難倒了千千萬萬的中國企業(yè)。

我們經(jīng)常遇到企業(yè)在描述推行5S時(shí)的困難時(shí)，多會(huì)這樣陳述：

5S活動(dòng)開展虎頭蛇尾，不能持續(xù)

5S推行了一段時(shí)間，衛(wèi)生好了一些，其它沒什么改善

我們現(xiàn)在主要的問題不是5S

高層會(huì)認(rèn)為基層對(duì)5S的執(zhí)行不力，但基層認(rèn)為高層對(duì)5S的重視不夠

為什么如此簡單的5S活動(dòng)在許多企業(yè)中的推行會(huì)如此困難呢？

主要的誤區(qū)是將5S活動(dòng)的主體當(dāng)成了基層員工，而未將提升與改善管理者的習(xí)慣與能力做為推行5S活動(dòng)的重點(diǎn)，我們認(rèn)為推行5S的目的：

上述收獲（整潔、安全、品質(zhì)、效率、設(shè)備、心情）占10%

讓員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣占30%

通過5S活動(dòng)的推行，提升與改善相關(guān)管理者的習(xí)慣與能力占60%

也就是說上述收獲的獲得，在員工未養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣之前是無法想象的，而員工按規(guī)定做事的習(xí)慣的養(yǎng)成，是需要相關(guān)管理者管理方式與習(xí)慣的不斷改善與提升才能成為可能。

5S活動(dòng)推行主要的目的是：通過5S這項(xiàng)為簡單的活動(dòng)，提升與改善相關(guān)管理者管理的習(xí)慣與能力，為TPS、TQM、TPM、6δ等諸多管理工具的落地奠定基礎(chǔ)。

本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過實(shí)際的案例，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及管理者相關(guān)管理能力改善、提升的方法要點(diǎn)。并從中獲益：

讓管理者掌握從“我命令你做”向“我引導(dǎo)你做”的技巧；

使管理者的工作習(xí)慣逐漸從救火向有效預(yù)防轉(zhuǎn)變；

管理者學(xué)會(huì)讓員工自主思考的方式方法；

使管理者掌握真正提升員工士氣與積極性的能力；

管理者學(xué)會(huì)日常工作的檢查與跟進(jìn)的方式方法；

學(xué)會(huì)做好員工思想工作的要點(diǎn)與方法。

真正中國式5S與自主保全的導(dǎo)入方式，觀點(diǎn)，不容錯(cuò)過！

【課程大綱】

一．如何正確認(rèn)知5S

1.為什么5S的實(shí)施與傳說中的差距會(huì)是那么大？

2.對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)

3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里

4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示

5.5S到底能給我們現(xiàn)場管理者帶來什么好處？

6.現(xiàn)場管理者在5S推進(jìn)中的角色定位

二．整理推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？

2.“自主認(rèn)知”是整理推行成功的起點(diǎn)

3.案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進(jìn)活動(dòng)

4.總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場整理活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將整理“從有形推向無形”

三．整頓推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：整頓能給我們帶來什么好處？

2.“自我需要”是整頓推行成功的基礎(chǔ)

3.案例演示：四川某挪威工廠整頓推行活動(dòng)

4.總結(jié)一下：整頓推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場整頓活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將三定從物品推向智慧

四．清掃推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：不清掃會(huì)帶來什么后果？

2.“自我批評(píng)”是清掃推行成功的難點(diǎn)

3.案例演示：宜昌某民營化工廠清掃推進(jìn)活動(dòng)

4.總結(jié)一下：清掃推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場清掃活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將清掃從救火推向預(yù)防

五．清潔推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：保持住3S成果為什么這么難？

2.“自主追求”是清潔推行成功的保障

3.案例演示：杭州某德資工廠清潔推進(jìn)活動(dòng)

4.總結(jié)一下：清潔推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場清潔活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將清潔從運(yùn)動(dòng)推向常態(tài)

六．素養(yǎng)推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：我們希望員工具備的重要的素養(yǎng)是什么？

2.“自我堅(jiān)持”是素養(yǎng)活動(dòng)推行成功的根本

3.案例演示：天津某玻璃廠素養(yǎng)推進(jìn)活動(dòng)

4.總結(jié)一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場素養(yǎng)活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將素養(yǎng)從要求推向習(xí)慣

七．改善從思想開始5S活動(dòng)開展的步驟與方法

1.有效推行5S的九項(xiàng)原則

2.5S推進(jìn)策略的選擇方法

3.5S推進(jìn)過程常見問題與應(yīng)對(duì)

八、自主保全5S活動(dòng)的深入延伸

1.TPM的主要內(nèi)容與核心思想

2.自主保全活動(dòng)開展的主要步驟

3.初期清掃計(jì)劃制訂的方式與準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

4.困難點(diǎn)改善的常見路徑

5.點(diǎn)檢基準(zhǔn)書制定的方法與現(xiàn)場效率化

6.機(jī)電相關(guān)專業(yè)技能有效學(xué)習(xí)的方法與機(jī)制

7.自主點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)開展

8.自主保全活動(dòng)開展的難點(diǎn)與突破路徑

9.5S與自主保全活動(dòng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系

在全球隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，越來越多企業(yè)開始重視對(duì)人才的培養(yǎng)，把對(duì)人力資本的投入作為提升企業(yè)競爭力的重要途徑。在摩托羅拉公司，每投入一美元在培訓(xùn)上，就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。

人才是企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)?！耙匀藶楸尽币呀?jīng)成為眾多世界知名企業(yè)的觀念，于是很多企業(yè)開始重視對(duì)人力資本的投入，而各種各樣的培訓(xùn)方式也風(fēng)起云涌。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，商業(yè)環(huán)境的不斷變化，如何讓企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展，打破固有現(xiàn)狀，融入新的管理理念，從而提高企業(yè)中“人”的能力已經(jīng)成為了管理者的當(dāng)務(wù)之急。生活培訓(xùn)理論以美國管理大師路吉博士第五項(xiàng)修煉為理論基礎(chǔ)，融入了心理學(xué)、管理學(xué)前沿的理論，并非一般培訓(xùn)那樣將知識(shí)、理論、技能傳輸?shù)綄W(xué)習(xí)者腦中，然后再通過一兩個(gè)例子來解釋、理解。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)證明，閱讀的信息，我們能記得的有百分之十，聽到的信息，我們能記得的有百分之二十，而親身經(jīng)歷的事，我們能記住百分之八十。

北京明陽拓展培訓(xùn)公司的培訓(xùn)不同于以住的培訓(xùn)，它側(cè)重于對(duì)人的思想、意志、思維以及隊(duì)伍合作意識(shí)的培訓(xùn)，它改變?nèi)说膽B(tài)度，態(tài)度改變行為，行為改變命運(yùn)。

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