北京拓展訓(xùn)練明陽天下

北京拓展訓(xùn)練明陽天下

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

北京明陽天下拓展公司是一家集拓展培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目為一體的專業(yè)化拓展公司。2002年，帶著對(duì)拓展的喜愛，公司以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的形式開店?duì)I業(yè)。也是從那時(shí)起，公司就邁著“專業(yè)、服務(wù)、誠信、責(zé)任”的腳步，致力于拓展培訓(xùn)事業(yè)。躬耕十余載，如今，在社會(huì)的期許中，在公司日漸壯大的實(shí)力的幫襯下，廣州明陽天下拓展公司正式成立！

“發(fā)展培訓(xùn)事業(yè)，造福社會(huì)民眾”，一句話道出了公司發(fā)展的鴻鵠之志。無論是曾經(jīng)開店經(jīng)營的膽識(shí)，還是在大浪淘沙的市場中爭先向上的氣魄，甚至成立規(guī)?；纠^續(xù)發(fā)展的決心，都表明：公司始終以拓展培訓(xùn)為己任，為社會(huì)努力謀福祉。

在公司全體人員的努力下，在十余載發(fā)展中，公司日漸積累了三大培訓(xùn)內(nèi)容：1、熔煉隊(duì)伍公司向?qū)W員們講述克服困難的重要性，并在實(shí)際訓(xùn)練中鼓勵(lì)學(xué)員勇于戰(zhàn)勝困難、完成項(xiàng)目，從而體會(huì)到戰(zhàn)勝困難的成就感和價(jià)值感。2、高峰體驗(yàn)公司向?qū)W員們講述隊(duì)伍合作的重要性，讓學(xué)員們增強(qiáng)隊(duì)伍合作意識(shí)，并自覺將隊(duì)伍合作應(yīng)用于實(shí)際的訓(xùn)練中，體會(huì)隊(duì)伍合作的力量。3、自我教育公司講師向?qū)W員們講述一些列的拓展培訓(xùn)要旨，讓學(xué)員們受到“克服困難”、“隊(duì)伍合作”等洗禮，提高學(xué)員們的各方面素質(zhì)，并自覺進(jìn)行自我教育。這些專業(yè)而完善的培訓(xùn)內(nèi)容，受到了數(shù)萬學(xué)員們的肯定，也是公司運(yùn)籌帷幄、發(fā)展壯大的資本！

當(dāng)一個(gè)個(gè)學(xué)員們向公司走來，告知在拓展培訓(xùn)中的收獲，公司予以誠摯的謝意！當(dāng)一個(gè)個(gè)學(xué)員在公司的拓展培訓(xùn)中蛻變，成為一個(gè)個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的棟梁之才時(shí)，公司感到欣慰！當(dāng)一個(gè)個(gè)學(xué)員在公司的幫助下，把不可能變?yōu)榭赡?、把無法實(shí)現(xiàn)的事努力實(shí)現(xiàn)時(shí)，公司予以鼓勵(lì)！一路上，一個(gè)公司，數(shù)千萬學(xué)員，就這樣，共同書寫了拓展發(fā)展的美好故事！

培訓(xùn)主題：工廠目視化管理 5S生產(chǎn)現(xiàn)場改善 戴明圓環(huán)法運(yùn)用天數(shù)：2 天

課程大綱：

第一講認(rèn)識(shí)5S

1.2S到10S衍生歷程。

2.5S的涵義及記憶順口溜

＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對(duì)比圖

3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖

4.5S的性能及作用

＊名師良方：“苦口良藥利于病”

第二講推行5S的目的與作用

1.推行5S的八大目的

2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度

＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖

第三講5個(gè)S之間的關(guān)系

1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表

＊活動(dòng)案例說明

2.5S的目標(biāo)以及與隊(duì)伍文化的關(guān)系

＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/０/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

3.5S的六大效能

＊推行5S對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略利益分析

第四講5S的推進(jìn)管理

1.管理名言分享

＊企業(yè)人文建設(shè)的根本

2.5S推進(jìn)的基本原理

＊三化分析兩果導(dǎo)向管理

3.5S推進(jìn)三個(gè)重要階段，三種變革

＊手工作坊到做強(qiáng)做大企業(yè)的發(fā)展軌跡圖

4.5S推進(jìn)八大要訣

＊企業(yè)推行5S失敗的秘訣

5.5S實(shí)施與評(píng)價(jià)的3階段

＊自檢表和評(píng)比表的制作

6.推進(jìn)5S的常見問題

第五講5S推進(jìn)組織與文化建設(shè)

1.5S推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)及職權(quán)

2.孫子兵法在5S管理中的分享

3.如何制訂工作計(jì)劃與5項(xiàng)注意

4.戴明圓環(huán)法和SMART法運(yùn)用

5.文件體系及層次圖

6.常用宣傳策劃與培訓(xùn)學(xué)習(xí)

＊案例分析

7.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報(bào)告

＊執(zhí)行力的建設(shè)

＊總結(jié)報(bào)告的好處

＊及時(shí)報(bào)告的要求及注意事項(xiàng)

8.合理化建設(shè)

＊合理化建議書的如何編寫

第六講目視管理

1.概念、目的、特點(diǎn)、應(yīng)用和作用

2.5W2H的運(yùn)用

3.10大作戰(zhàn)方案及三定管理

＊日本工廠案例分析

4.八大識(shí)別管理

＊日本工廠運(yùn)用案例說明

5.推進(jìn)注意事項(xiàng)

6.目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

＊案例說明

第七講5S標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的注意事項(xiàng)

＊實(shí)例說明

＊故事解析說明

2.如何作成標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書

＊日系企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析

3.標(biāo)準(zhǔn)化的五大誤區(qū)

4.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十法則

＊日本民謠分享

＊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效果解析

第八講5S項(xiàng)目的水平展開

1.合理科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場

2.０搬運(yùn)、縮短流程、提高效率

＊日系企業(yè)案例分析分散的多工程改善為“U”字流水線方案突破質(zhì)和量的變革

3.降低庫存，提高現(xiàn)金流管理

＊案例分析對(duì)原材料、消耗品、半成品、完成品金額及數(shù)量的有效管控效果

＊案例：在庫品占地面積的規(guī)劃及管控資金回轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流的改善手法。

4.精簡業(yè)務(wù)

＊期度、年度資料匯總

＊牛皮紙的運(yùn)用

＊個(gè)人管理

5.戴明圓環(huán)和美國諺語分享

1）.四個(gè)階段、八個(gè)步驟

2）.變通思維十法則

＊日本工廠管理案例解析

第九講總結(jié)

培訓(xùn)主題：辦公室6S管理 生產(chǎn)車間管理看板 倉儲(chǔ)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)天數(shù)：1 天

培訓(xùn)受眾

1.期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員

2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級(jí)或部門級(jí)6S推行骨干