誠(chéng)信通升級(jí)，誠(chéng)信通店鋪蓋如果運(yùn)營(yíng)

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)這一角色，現(xiàn)在是越來越尷尬了。大公司上面有 CEO ，小公司更是存在各種問題。由于越來越多人和企業(yè)涌入電商，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)這一角色，本來應(yīng)該是嚴(yán)重缺乏的人才，按理說應(yīng)該很吃香才對(duì)。但實(shí)現(xiàn)的問題是，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)人員，卻在如此大潮下，經(jīng)歷越來越尷尬的狀況。

記得有一回一位童鞋急吼吼地跑到 上找我。我還以為出了什么疑難雜癥呢，他開口就說 “ 我招了個(gè)運(yùn)營(yíng)，什么都不懂。

”

好吧，我就問這位童鞋，希望自己找的運(yùn)營(yíng)，都懂一些什么，或者說擁有一些什么技能？等了他幾分鐘，都沒等到他一句明確的話。我打破沉默，問他是希望運(yùn)營(yíng)對(duì)編輯產(chǎn)品、優(yōu)化標(biāo)題、優(yōu)化詳情頁、上下架、價(jià)格等基本的網(wǎng)店設(shè)置操作熟練，還是希望運(yùn)營(yíng)能報(bào)活動(dòng)？抑或是希望運(yùn)營(yíng)能全盤了解行業(yè)，抑或是具有深厚的行業(yè)背景及人脈資源？ 然后，他就不說話了。

我也就不說。還有什么可說的呢？就算是重新開始創(chuàng)業(yè)，資金有限，產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，急吼吼地入駐各大平臺(tái)，指望運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月，每個(gè)月就能達(dá)到幾十萬上百萬的業(yè)績(jī)，但是產(chǎn)品改進(jìn)不了，產(chǎn)品線完善不了，廣告費(fèi)無法投入，連人員配置，也都緊巴巴地胡亂招幾個(gè)客服，就想著能做好店鋪了？ 算了吧，那就慢慢熬吧，好歹將每天需要做的事情做好，該完善的完善，該引流的引流，協(xié)助運(yùn)營(yíng)，慢慢地積累，達(dá)到了條件，再一步步地將業(yè)績(jī)做上去，這是不能不面臨的現(xiàn)實(shí)，和必然經(jīng)歷的階段。

引申出來的話題，還有另外一種老板，不知道怎么弄的，反正賺了點(diǎn)錢，然后沒有好的路子，就開公司做電商。這類人知道自己不懂電商，但又認(rèn)為自己很有能力，只是需要熟悉一下電商的操作。于是，每天發(fā)廣告，招一些人來面試。但面試的目的，其實(shí)不是為了面試，而是為了多問問電商的操作和思路，如果有能力很不錯(cuò)的，就招進(jìn)來，做一兩個(gè)月，熟悉了他的操作后，就把人辭退。這種，我所認(rèn)識(shí)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，幾乎所有的人都遇到過了。他們甚至?xí)瑫r(shí)招聘好幾個(gè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)上崗。實(shí)際上，這些公司，都對(duì)運(yùn)營(yíng)崗的定位于職責(zé)，很是混亂，不了解現(xiàn)狀，還浮躁的一塌糊涂。終，肯定是不大可能讓公司轉(zhuǎn)向良性循環(huán)的。壞的結(jié)果，一定會(huì)到來?，F(xiàn)狀做電商，急迫的，是要明白狀況。不明白狀況，就稀里糊涂地上了，哪怕招一個(gè)10萬一個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，都無濟(jì)于事。運(yùn)營(yíng)崗是很明顯的以崗定薪的，別以為花兩千元招了個(gè)人就能做好，也別以為10萬元招了個(gè)運(yùn)營(yíng)就能做好，更別以為公司做不好，都是運(yùn)營(yíng)不行。其實(shí)，還是老板抉擇的問題。詳情請(qǐng)致電葉經(jīng)理同號(hào)）