煙臺(tái)ERP分享在企業(yè)管理中的實(shí)戰(zhàn)干貨

ERP這一概念在

1990年就被提出了，是由企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)而來(lái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，在MRP2的原有功能的基礎(chǔ)上拓展出質(zhì)量管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、

庫(kù)存與分銷管理、人力資源管理等強(qiáng)大的功能，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的界限，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的各個(gè)角度實(shí)行全面的監(jiān)管，提高了企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，為企業(yè)強(qiáng)勁的

生命力提供了保證。今天，小編就來(lái)為你分享煙臺(tái)ERP在企業(yè)管理中的實(shí)戰(zhàn)干貨

煙臺(tái)ERP系

統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)管理帶來(lái)了極大的進(jìn)步。在會(huì)計(jì)核算方面，極大地改善了原有會(huì)計(jì)核算中存在的弊端。例如，原有的會(huì)計(jì)機(jī)制中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表編制不規(guī)范，會(huì)計(jì)

從業(yè)人員的隨意性程度比較高，很多時(shí)候公司財(cái)務(wù)存在很大問(wèn)題卻不容易被發(fā)現(xiàn)；所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題都靠會(huì)計(jì)人員人工處理，花費(fèi)工期長(zhǎng)、辦事效率低，企業(yè)存在的問(wèn)

題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決。

有了ERP系統(tǒng)，這些弊端就可以輕松解決了！煙臺(tái)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目和核算制度、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)，在統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息資源共享，有效提高財(cái)務(wù)核算效率和質(zhì)量，有力的保證了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。

在供應(yīng)方面，在過(guò)去企業(yè)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)系統(tǒng)中，有專門(mén)的庫(kù)存管理人員清點(diǎn)庫(kù)存、負(fù)責(zé)訂貨等，過(guò)程繁瑣復(fù)雜、容易出錯(cuò)。有時(shí)候訂貨需要層層傳達(dá)，造成時(shí)間浪費(fèi)問(wèn)

題。而且一旦有工作人員疏忽了，還會(huì)給公司帶來(lái)一系列的問(wèn)題。有了ERP系統(tǒng)就完全不需要擔(dān)心這種問(wèn)題了，庫(kù)存、供貨量數(shù)據(jù)信息等都會(huì)在后臺(tái)系統(tǒng)中顯示，

如果庫(kù)存不足系統(tǒng)會(huì)自行發(fā)出訂貨信息，比人為管理更加準(zhǔn)確有效，保證供應(yīng)鏈的有序運(yùn)行。gtgtgt相關(guān)閱讀推薦： 煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)有哪些

在企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的企業(yè)銷售模式中業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)系統(tǒng)沒(méi)有什么聯(lián)系，訂單信息傳達(dá)到生產(chǎn)線存在著較大的時(shí)間差，生產(chǎn)系統(tǒng)也很難接收到客戶的反饋信息，很少會(huì)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。但是煙臺(tái)ERP應(yīng)用于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之后，企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)時(shí)共享，每個(gè)部門(mén)都可以了解相關(guān)部門(mén)的有關(guān)信息，有利于各部門(mén)之間更好的協(xié)同、合作，解決不同部門(mén)之間溝通脫節(jié)的問(wèn)題，提高了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

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