電力鋼桿廠家這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員，對于電力鋼桿廠家而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關鍵是企業(yè)的實際行動。

第一，電力鋼桿廠家應該將更多的權利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時允許在經(jīng)營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。
第二，對于電力鋼桿廠家中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務，同時也實現(xiàn)自身的價值。
第三，對于電力鋼桿廠家基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓機會等)，更有利于增強基層員工的凝聚力，降低流動性。
電力鋼桿廠家員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問題之后才會結束，不是回到某一個點，去修改一個錯誤就可以避免分開。