對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都離不開計(jì)量管理，通過計(jì)量管理，可以保證生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)整體的好壞，而計(jì)量管理是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要指標(biāo)，由此可見，計(jì)量管理在質(zhì)量管理體系中起到了主導(dǎo)作用。文章將對(duì)質(zhì)量管理體系中計(jì)量管理的重要性進(jìn)行深入討論。

同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)還要不定期地對(duì)計(jì)量人員的專業(yè)知識(shí)和工作能力進(jìn)行抽查，還要對(duì)計(jì)量人員的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行抽查，這樣可以使計(jì)量人員在工作中緊張起來，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，還可以使工作人員把學(xué)習(xí)到的技能運(yùn)用到實(shí)踐中去，在實(shí)踐中尋找不足，并加以改正，這樣就可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持著高水準(zhǔn)的工作狀態(tài)。

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理務(wù)實(shí)的重要途徑之一就是做好計(jì)量管理工作，其工作的內(nèi)容主要是以質(zhì)量管理為前提進(jìn)行的，如果客戶有特殊需求，還需要以客戶的需求為準(zhǔn)，進(jìn)而展開詳細(xì)的技術(shù)分析，并且以科學(xué)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，對(duì)于不能以科學(xué)的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的產(chǎn)品，需要通過一些技術(shù)手段，使其轉(zhuǎn)換為可以進(jìn)行計(jì)量的參數(shù)，進(jìn)而可以用科學(xué)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，這樣不僅可以取得大眾的信任度，還可以使質(zhì)量管理工作的水平得以提升。

注意,由于全站儀的照準(zhǔn)分別是光學(xué)照準(zhǔn)、電照準(zhǔn),因此在全站儀的校正中,除2C的校正可以通過調(diào)節(jié)十字絲的左右調(diào)節(jié)螺絲來完成,指標(biāo)差的校正不允許調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,否則可能會(huì)導(dǎo)致儀器光學(xué)照準(zhǔn)和電照準(zhǔn)出現(xiàn)偏差,當(dāng)儀器望遠(yuǎn)鏡瞄準(zhǔn)棱鏡中心后,儀器觀測(cè)無接受信號(hào),距離無法測(cè)出。其校正方法,安置整平儀器,并瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)處的棱鏡中心,利用豎直微動(dòng)螺旋,上下轉(zhuǎn)動(dòng)儀器直到儀器能接受到反射信號(hào),此時(shí),望遠(yuǎn)鏡的十字絲已經(jīng)偏離了棱鏡中心,調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,使十字絲中心同棱鏡中心重合,校正完成。

全站儀腳架在腳架伸縮固定螺旋方面,其設(shè)計(jì)沒有螺帽,因此,它們的使用情況要比水準(zhǔn)儀的腳架穩(wěn)定很多,一般不會(huì)出現(xiàn)腳架滑絲的情況,但由于長(zhǎng)時(shí)間的搬動(dòng),腳架其它不件的螺絲容易松動(dòng),脫落。因此,需要定時(shí)的對(duì)腳架螺絲檢查和維護(hù)。
　　
以上的測(cè)量?jī)x器日常管理與儀器維護(hù)方法只是儀器管理中常用的一些方法,在對(duì)儀器的日常維護(hù)中,除完成儀器的常規(guī)校正外,還要注意對(duì)儀器的保養(yǎng),對(duì)儀器的旋轉(zhuǎn)部件定期加油潤(rùn)滑,檢查儀器的各個(gè)部件及腳架固定螺絲,防止螺絲松動(dòng)脫落,并在購買儀器時(shí)要求廠家提供儀器所需的多余備用配件及螺絲,對(duì)需要充電的儀器,根據(jù)使用情況定期充電,提高電池的使用壽命。

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是以最小的成本獲得最大的保障。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)4種方法。就本文所述5種風(fēng)險(xiǎn)而言，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)盡可能避免違法風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別能力風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可能失控的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，降低其可能性和影響程度。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，考慮人員、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力的改進(jìn)，調(diào)配每一階段所需的資金及資源，完善信息和知識(shí)管理系統(tǒng)。