憑祥市企業(yè)隊伍培訓選哪家比較專業(yè) 每個企業(yè)都有屬于自己的技術與知識沉淀，那是企業(yè)較寶貴的資源！而這些寶貴的資源則需要企業(yè)里的內(nèi)訓師隊伍進行轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部可傳承的知識體系，將資源傳播與利用！柳州信思德公司為廣西中小型企業(yè)專項打造的《內(nèi)訓師授課技巧》培訓火熱開班！課程從內(nèi)訓師的基本素養(yǎng)到專業(yè)的授課技巧，老師帶著學員們一步一個腳印的成長為一名合格的內(nèi)訓師！新員工管理，師徒幫教要做好以下三點：a）找對的師傅帶徒新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導。那么師傅能不能教？愿不愿教？會不會教？人力資源部和直線部門須對師傅進行有效選擇甚至培訓，使師傅有能力、有意愿來幫助和關心新員工，嚴師、明師出高徒。b）建立師徒幫教協(xié)議對師傅帶新人有哪些要求？對新人的學XI態(tài)度有哪些要求？幫教內(nèi)容、幫教方式、考評方式、幫教時間、幫教過程掌控等進行詳細規(guī)范。同時，要設立獎懲機制，帶好了師傅獲得哪些獎勵？沒帶好對他有哪些影響？新人學好了有什么發(fā)展機會？沒有學好對自己的工資、升遷有何不利因素？都要列明清楚。C）幫教期間明確崗位工作內(nèi)涵和評價方式讓新員工清晰了解自己的崗位職責、工作匯報路線、工作任務和計劃安排，使新員工知道做什么和如何做？沒做好公司會有何種評價？誰來評價？評價什么？評價結(jié)果應用等。培訓的必要性1培訓是為了勝任在目前的中國，人才的職業(yè)化程度還遠遠不夠，很難直接尋找到較適合企業(yè)的員工，其替代方案就是，接受有潛力的人進入企業(yè)，提供必要的培訓，使他們能夠更好的勝任工作。2制造產(chǎn)品先制造人如果一個企業(yè)天天只盯著一個有形產(chǎn)品，只看財務報表的數(shù)字，而忽視對人教育和感化，忽視對人積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動，忽視人性方面上的東西，那么企業(yè)永遠是長遠不了的?！?不教而戰(zhàn)謂之殺《孫子兵法》上說：不教而戰(zhàn)謂之殺！回顧這些年來走過的路，很多時候，是公司高層管理人員把下屬給“殺”掉了。這句話在告訴我們，對招來的新兵，要培訓，以使他們盡快進入角色，提高競爭力；對老兵，要不間斷的培訓，及時更新知識，增強競爭力。只有這樣，他們在殘酷的商戰(zhàn)中，才有可能立于不敗之地！”根據(jù)新的企業(yè)核心競爭力管理理論認為企業(yè)大的成本是沒有經(jīng)過培訓的員工！培訓已不再應當是企業(yè)給員工的福利，而是提高企業(yè)競爭力的必需品！但如何降低培訓的成本，加強培訓的便捷性、長效性成為企業(yè)管理層和人力資源總監(jiān)、培訓部經(jīng)理們頭疼的問題！

企業(yè)，特別是中小型企業(yè)現(xiàn)在將也可以像世界500強企業(yè)那樣，向自己的經(jīng)理和其他員工提供同樣高質(zhì)量的資源，而所花的成本只是他們的零頭。