代理招聘的內(nèi)容：一次批量招聘同一類別的職位和具有相同屬性的工作要求，可以提供并實(shí)施一次性的整體解決方案。企業(yè)每年招聘基層人員，累積一定數(shù)量的職位，可以為企業(yè)提供和實(shí)施常年、連續(xù)的機(jī)構(gòu)招聘服務(wù)。為企業(yè)提供長(zhǎng)期或短期的招聘顧問服務(wù)，解決招聘缺乏行政支持和專業(yè)招聘面試服務(wù)。

代理招聘有哪些優(yōu)勢(shì)
1.進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)招聘各類人才，減少招聘時(shí)間、精力和財(cái)力，充分發(fā)揮山東人才的網(wǎng)上專業(yè)精神強(qiáng)、信息廣博、人才庫容量大、人力資源豐富等優(yōu)勢(shì)，溝通企業(yè)與人才的關(guān)系，加快企業(yè)改革和發(fā)展，培養(yǎng)人才的個(gè)人價(jià)值。
2.降低成本，提高效率，節(jié)約能源。人才招聘成本包括直接成本、內(nèi)部成本、外部成本、機(jī)會(huì)成本等。
3.信息覆蓋面廣，通過強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙資源平臺(tái)，輻射全國(guó)人才服務(wù)中心積累和多年不斷增長(zhǎng)的人才數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確選擇方向，讓企業(yè)隱匿經(jīng)營(yíng)。
4.標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間管理和項(xiàng)目運(yùn)作流程，快速反應(yīng)和高質(zhì)量的服務(wù)。

招聘需要規(guī)劃：人力資源的規(guī)劃是否具備，對(duì)于已有的人員的配置是否已經(jīng)做好？規(guī)劃是夠是匹配業(yè)務(wù)來做的，規(guī)劃的內(nèi)容能否滿足業(yè)務(wù)變化的需要？市場(chǎng)上的人員儲(chǔ)備是否能夠支撐規(guī)劃的內(nèi)容？如果市場(chǎng)上儲(chǔ)量不足，用什么方式來解決？
如果規(guī)劃沒有確定，很可能做很多冤枉的工作，今天辛辛苦苦招到的人，明天業(yè)務(wù)部門不需要了；突然出來一個(gè)緊急崗位，說要2周到崗，面對(duì)這樣的情況，自己心里的苦只有經(jīng)歷的人才懂。當(dāng)然規(guī)劃要和業(yè)務(wù)部門一起，得能夠規(guī)劃的出來才行，如果全面的規(guī)劃做不出來，有部分重點(diǎn)的規(guī)劃也總比沒有好。

招聘任務(wù)分解：招聘項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要招聘團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行，招聘團(tuán)隊(duì)中的人員分工、配合，整體的招聘計(jì)劃制定、落實(shí)，出現(xiàn)問題的調(diào)整，提高招聘效率的辦法，出現(xiàn)問題的解決。
面試官隊(duì)伍培養(yǎng)：擁有“火眼睛睛”的面試官么？面試官面試的準(zhǔn)確度數(shù)據(jù)，是否有積累？在專業(yè)方面，是否能夠準(zhǔn)確的把握？素質(zhì)能力模型的要求，是否可以進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估？應(yīng)聘者的氣質(zhì)與公司的期望是否匹配？能不能判斷應(yīng)聘者未來的潛力和發(fā)展？

流程外包，快速招聘：在高度業(yè)務(wù)導(dǎo)向的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)HR人員必須專注于核心業(yè)務(wù)，將大量中、初級(jí)職位的招聘工作，通過RPO方式外包，委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。無論是按過程環(huán)節(jié)付費(fèi)還是成功聘用方式付費(fèi)，RPO都極大地依賴于龐大的人才數(shù)據(jù)庫資源、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
1、全網(wǎng)簡(jiǎn)歷搜索，海量的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫。
2、長(zhǎng)期的媒體廣告投放，持續(xù)的人才積累。
3、關(guān)鍵詞匹配、語義搜索，快速建立目標(biāo)候選人名單。
4、可選擇使用人才測(cè)評(píng)工具，對(duì)候選人快速篩選。
5、由資深行業(yè)顧問擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

招聘流程外包（RPO ）服務(wù)內(nèi)容
1)一站式招聘流程外包服務(wù)：確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，面試到錄用通知，直至候選人報(bào)到、回訪。
2)定制化招聘流程外包服務(wù)：針對(duì)企業(yè)不同需求及預(yù)算，提供度身定制的解決方案及定價(jià)。包括搜尋方式、人才渠道、篩選方式及專場(chǎng)招聘會(huì)等。
3)專項(xiàng)招聘流程外包服務(wù)：針對(duì)計(jì)劃成立新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或分店、分公司的企業(yè)，依靠本身的海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)。
4)應(yīng)屆生校園招聘服務(wù)：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部HR資源有限，無法應(yīng)對(duì)繁雜的應(yīng)屆生招聘事宜，提供一站式應(yīng)屆生校園招聘解決方案，有效提高企業(yè)招聘效率。
5)On-site 服務(wù)：針對(duì)企業(yè)招聘期內(nèi)職位難度大，內(nèi)部HR壓力過大，但暫時(shí)沒有計(jì)劃增補(bǔ)HR。提供專業(yè)領(lǐng)域的招聘顧問提供on site服務(wù)，同時(shí)公司成立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供offsite支持。
6)二三線城市招聘流程外包服務(wù)：許多公司計(jì)劃往內(nèi)陸二三線城市遷移，但人力資源有限，協(xié)助擴(kuò)大客戶在這些城市的人才搜尋與招聘。
獵頭公司作為人才招聘專業(yè)機(jī)構(gòu)可以通過RPO項(xiàng)目在某一行業(yè)多個(gè)企業(yè)中廣泛開展，在同行業(yè)中選取多家客戶公司達(dá)到候選人資源被多次利用的目的，使行業(yè)內(nèi)部的相似職位可以達(dá)到有機(jī)地整合。另外企業(yè)可以通過逐步做到客戶企業(yè)的Full-RPO模式，達(dá)到高端與低端職位費(fèi)用上地整體互補(bǔ)，使企業(yè)在該客戶公司的業(yè)務(wù)量和總業(yè)務(wù)收入得到穩(wěn)定的提升。節(jié)約成本，有效降低招聘費(fèi)用：依據(jù)企業(yè)預(yù)算及實(shí)際招聘需求，提供定制化解決方案及定價(jià)。
企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大必定導(dǎo)致員工的大量流動(dòng)，這不僅是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要同時(shí)也是出于內(nèi)部人員合理流動(dòng)的需要。這一流動(dòng)以企業(yè)中低層職位上的人員為主，這一較為龐大的群體不定期但頻繁的流動(dòng)給企業(yè)人力資源部門帶來了較多的事務(wù)性工作。與此同時(shí)一些看似平常的職位在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)顯得人才難求，這一艱巨的招聘任務(wù)又給企業(yè)招聘人員雪上加霜。為了開拓當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)業(yè)務(wù)，公司又不得不付出高額的獵頭費(fèi)用獵取人才。RPO的招聘模式可以完全承擔(dān)企業(yè)上述工作，同時(shí)通過自身內(nèi)部資源的合理整合，在控制總體成本的同時(shí)為企業(yè)提供合適的人才，不斷滿足企業(yè)計(jì)劃性或是臨時(shí)性的人員需求。
招聘流程外包（RPO ）服務(wù)分類
a、中小企業(yè)代理招聘：企業(yè)招聘需求量大，招聘人員不足，以及新組建企業(yè)的人員招聘，省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、面試等成本和時(shí)間。該服務(wù)適用于技術(shù)類職位和人事行政財(cái)務(wù)類職位，以及部分主管級(jí)職位，但招聘難度很大的職位屬于獵頭職位范疇
b、應(yīng)屆生校園招聘外包：大型企業(yè)進(jìn)行應(yīng)屆生的校園招聘工作，時(shí)間緊，準(zhǔn)備工作煩瑣，可將前期準(zhǔn)備工作如信息發(fā)布、招聘信息宣傳推廣、校園宣講、簡(jiǎn)歷接收和篩選、第一輪面試和筆試等工作外包給人才公司，企業(yè)人力資源部門可專注于少量候選學(xué)生的專業(yè)和素質(zhì)考察以及最終面試錄用，緩解了人力資源部的時(shí)間壓力，提高了招聘的效率。
c、招聘流程整合咨詢：可幫助中大型企業(yè)進(jìn)行招聘流程優(yōu)化，招聘渠道整合，重建招聘體系，培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)招聘人員提升招聘技能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)并輔導(dǎo)實(shí)施，從而提升人才對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持。