每個企業(yè)都有屬于自己的技術與知識沉淀，那是企業(yè)較寶貴的資源！而這些寶貴的資源則需要企業(yè)里的內(nèi)訓師隊伍進行轉化成企業(yè)內(nèi)部可傳承的知識體系，將資源傳播與利用！

柳州信思德公司為廣西中小型企業(yè)專項打造的《內(nèi)訓師授課技巧》培訓火熱開班！

課程從內(nèi)訓師的基本素養(yǎng)到專業(yè)的授課技巧，老師帶著學員們一步一個腳印的成長為一名合格的內(nèi)訓師！

新員工管理，師徒幫教要做好以下三點： a）找對的師傅帶徒 新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導。那么師傅能不能教？愿不愿教？會不會教？人力資源部和直線部門須對師傅進行有效選擇甚至培訓，使師傅有能力、有意愿來幫助和關心新員工，嚴師、明師出高徒。

b）建立師徒幫教協(xié)議 對師傅帶新人有哪些要求？對新人的學XI態(tài)度有哪些要求？幫教內(nèi)容、幫教方式、考評方式、幫教時間、幫教過程掌控等進行詳細規(guī)范。

同時，要設立獎懲機制，帶好了師傅獲得哪些獎勵？沒帶好對他有哪些影響？新人學好了有什么發(fā)展機會？沒有學好對自己的工資、升遷有何不利因素？都要列明清楚。

C）幫教期間明確崗位工作內(nèi)涵和評價方式 讓新員工清晰了解自己的崗位職責、工作匯報路線、工作任務和計劃安排，使新員工知道做什么和如何做？沒做好公司會有何種評價？誰來評價？評價什么？評價結果應用等。

企業(yè)培訓的服務，即企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓，課程以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓對象，授課老師、課程內(nèi)容、教學方式均依據(jù)企業(yè)的培訓需求靈活設置。

對企業(yè)而言，培訓質(zhì)量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響較終培訓質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進而影響培訓質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓中，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓質(zhì)量相對容易一些。

培訓能幫助企業(yè)改善什么？ 對組織（企業(yè)）的作用 通過培訓提升員工技能和改變員工態(tài)度，從而提高工作業(yè)績，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成； 通過對員工潛能的開發(fā)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人才儲備，為企業(yè)創(chuàng)造未來價值； 通過傳遞戰(zhàn)略愿景、企業(yè)文化和價值觀，增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感； 通過提升隊伍整體素質(zhì)水平，促進企業(yè)整體競爭力的提升，從而加強企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，提高變革和創(chuàng)新的能力。

培訓是公司對管理人員的知識管理，有天人走了，知識留下來了！

培訓是一種福利，特別是與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結合起來的培訓同時滿足了組織目標和個人目標的實現(xiàn)，是吸引和留住人才的重要手段。

培訓很貴但是不培訓會更貴 盡管目前仍有一些企業(yè)認為培訓預算應隨利潤大小而波動，但較初的“培訓成本觀”已正在逐步淡化，進而轉變?yōu)槿缃竦摹芭嘤柾度胗^”。培訓實質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投入。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投入收益。

李嘉誠說，沒有什么生意比人才的利潤更高！在外企，培訓不被視為費用的支出，而是被視為一種投入。摩托羅拉公司培訓部主-任比爾.維根豪恩說，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說明，培訓的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓的原因；因為，凡是在工作中出現(xiàn)的問題，較終肯定能從培訓中找到原因；大凡從培訓中省下來的錢，也較終會從廢品中流出去。