做好新員工評價管理工作 新員工在試用期內(nèi)是需要分階段進行評價的。而不是等要一個月或三個月試用期結(jié)束后才進行評價，新員工試用期評價是崗位轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。 當然，“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”。新人能不能吃苦耐勞，能不能修行？在招聘時做好對新員工的甄選面試工作也尤為重要，確保新人的素質(zhì)、能力與崗位、組織基本要求能匹配。 同時，由誰來將新員工領(lǐng)進門也很重要。企業(yè)只有做好了以上新員工入職管理的五件大事，都共同來關(guān)注新員工，幫助新員工，協(xié)助他們更加快-速地融入隊伍，才能使新員工平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)鐵骨脊梁。 柳州信思德企業(yè)培訓中心： 管理者，是各個企業(yè)里的中流砥柱。他們負責把公司目標變成現(xiàn)實，他們將一群陌生的群體組成隊伍，他們用經(jīng)驗與技術(shù)攻破難題與關(guān)卡，他們陪企業(yè)走過一個又一個春秋和冬夏！ 企業(yè)培訓可以組織新員工參觀企業(yè)各類生活設(shè)施，對新員工所必須打交道的職能部門一一進行走訪，并同職能部門直接負責人溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量。 有條件的企業(yè)在面對大批量新員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種方式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。 如您有企業(yè)培訓意向 1、確定企業(yè)需求 詳細與對方溝通本方對課程的需求，包括課程內(nèi)容、培訓教師、上課時間、地點、培訓人數(shù)等，并隨時調(diào)整。 2、反復溝通，確定講課大綱 因為本企業(yè)學員基礎(chǔ)水平不同，培訓課程內(nèi)容確定后，還要多次對課程大綱進行修改，以更加靈活的貼合貴企業(yè)需求。為確保培訓的較終效果，培訓教師也會對大綱提出意見或建議，達到雙方一致。 以上沒有問題后，可以簽定培訓合3、企業(yè)培訓期間 細節(jié)決定成??！課前辦公文具、程序軟件等需提前安裝。企業(yè)培訓期間，隨時根據(jù)情況與老師溝通，對課程進行調(diào)整，達到更好授課效果。 4、企業(yè)培訓結(jié)束后 培訓結(jié)束，本企業(yè)學員可能會進行考試，評估課程效果，填寫反饋表，為下一次類似活動積累經(jīng)驗。 5、培訓費用 培訓費將在培訓后根據(jù)約定支付。 根據(jù)新的企業(yè)核心競爭力管理理論認為企業(yè)大的成本是沒有經(jīng)過培訓的員工！培訓已不再應(yīng)當是企業(yè)給員工的福利，而是提高企業(yè)競爭力的必需品！但如何降低培訓的成本，加強培訓的便捷性、長效性成為企業(yè)管理層和人力資源總監(jiān)、培訓部經(jīng)理們頭疼的問題！ 企業(yè)，特別是中小型企業(yè)現(xiàn)在將也可以像世界500強企業(yè)那樣，向自己的經(jīng)理和其他員工提供同樣高質(zhì)量的資源，而所花的成本只是他們的零頭。