何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。
1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？
有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員，發(fā)布信息，收集簡歷花費大量招聘成本。但后期的溝通、面試不能完全跟上節(jié)奏，導(dǎo)致收集到了簡歷又無功而返。而且有些崗位員工不一定合適在網(wǎng)上或是招聘會尋人。如：基層操作人員，高端管理層人才。這又涉及到線下招聘或者獵頭工作。

2、招聘來也匆匆，離職去也匆匆？
現(xiàn)在有企業(yè)面臨90后、00后，入職后工作并不穩(wěn)定，原因可能在招聘時的宣講和入職的員工培訓(xùn)上。盡早建立員工的歸屬感，制定員工手冊是一項很重要且緊急的工作。

3、快樂創(chuàng)造美好，保障成就未來！
定期的團(tuán)建活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是一個員工在企業(yè)中長期發(fā)展的關(guān)鍵。