對于生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都離不開計(jì)量管理，通過計(jì)量管理，可以保證生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)整體的好壞，而計(jì)量管理是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要指標(biāo)，由此可見，計(jì)量管理在質(zhì)量管理體系中起到了主導(dǎo)作用。文章將對質(zhì)量管理體系中計(jì)量管理的重要性進(jìn)行深入討論。

在這種大環(huán)境下，提升實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室的科學(xué)性，已經(jīng)成為了計(jì)量管理工作中的重中之重。我們不僅要提升實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室的硬件設(shè)施，還要提高計(jì)量人員的專業(yè)素質(zhì)。為了能夠切實(shí)提高計(jì)量人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)，需要對計(jì)量人員進(jìn)行系統(tǒng)地、有針對性地培訓(xùn)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)使工作人員得到最大的提升，在實(shí)驗(yàn)室和化驗(yàn)室工作的人員必須操作能力強(qiáng)，還要有過硬的專業(yè)水平，使計(jì)量工作人員持證上崗制度得以實(shí)施。

全站儀的校正基本和經(jīng)緯儀的檢校內(nèi)容基本相同,同樣是對點(diǎn)器、圓水準(zhǔn)器、管水準(zhǔn)器、2C、指標(biāo)差這幾項(xiàng)內(nèi)容。由于現(xiàn)在測量儀器設(shè)備的不斷更新、發(fā)展,全站儀的校正方法也發(fā)生了很大的變化。(1)對于帶激光對點(diǎn)、電子管水準(zhǔn)器的全站儀,如Leica全站儀,其儀器校正是通過其儀器內(nèi)部的自帶程序完成。
　　
(2)對于不帶電子管水準(zhǔn)器的全站儀,如TOPCON、南方等全站儀,其儀器的校正部分和經(jīng)緯儀相同,部分靠儀器內(nèi)部的自帶程序來完成。具體方法如下:

注意,由于全站儀的照準(zhǔn)分別是光學(xué)照準(zhǔn)、電照準(zhǔn),因此在全站儀的校正中,除2C的校正可以通過調(diào)節(jié)十字絲的左右調(diào)節(jié)螺絲來完成,指標(biāo)差的校正不允許調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,否則可能會(huì)導(dǎo)致儀器光學(xué)照準(zhǔn)和電照準(zhǔn)出現(xiàn)偏差,當(dāng)儀器望遠(yuǎn)鏡瞄準(zhǔn)棱鏡中心后,儀器觀測無接受信號(hào),距離無法測出。其校正方法,安置整平儀器,并瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)處的棱鏡中心,利用豎直微動(dòng)螺旋,上下轉(zhuǎn)動(dòng)儀器直到儀器能接受到反射信號(hào),此時(shí),望遠(yuǎn)鏡的十字絲已經(jīng)偏離了棱鏡中心,調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,使十字絲中心同棱鏡中心重合,校正完成。

全站儀腳架在腳架伸縮固定螺旋方面,其設(shè)計(jì)沒有螺帽,因此,它們的使用情況要比水準(zhǔn)儀的腳架穩(wěn)定很多,一般不會(huì)出現(xiàn)腳架滑絲的情況,但由于長時(shí)間的搬動(dòng),腳架其它不件的螺絲容易松動(dòng),脫落。因此,需要定時(shí)的對腳架螺絲檢查和維護(hù)。
　　
以上的測量儀器日常管理與儀器維護(hù)方法只是儀器管理中常用的一些方法,在對儀器的日常維護(hù)中,除完成儀器的常規(guī)校正外,還要注意對儀器的保養(yǎng),對儀器的旋轉(zhuǎn)部件定期加油潤滑,檢查儀器的各個(gè)部件及腳架固定螺絲,防止螺絲松動(dòng)脫落,并在購買儀器時(shí)要求廠家提供儀器所需的多余備用配件及螺絲,對需要充電的儀器,根據(jù)使用情況定期充電,提高電池的使用壽命。

.能力風(fēng)險(xiǎn)。由于實(shí)驗(yàn)室在人員技術(shù)能力、設(shè)備、設(shè)施方面的不足，影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。包括校準(zhǔn)/檢測人員不完全具備能力；原先有能力，但由于方法、設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生變化導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室能力的下降。
.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。由于實(shí)驗(yàn)室在組織、過程等質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)方面的不足，影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。例如，程序、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定不夠具體，接口不夠清晰導(dǎo)致執(zhí)行中發(fā)生偏差。
.不明風(fēng)險(xiǎn)。由于無法預(yù)料的因素，或未能識(shí)別的潛在缺陷，影響到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，環(huán)境條件發(fā)生未被識(shí)別的波動(dòng)等不明情況。

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是以最小的成本獲得最大的保障。對風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)4種方法。就本文所述5種風(fēng)險(xiǎn)而言，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)盡可能避免違法風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別能力風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可能失控的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，降低其可能性和影響程度。根據(jù)評價(jià)結(jié)果，考慮人員、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力的改進(jìn)，調(diào)配每一階段所需的資金及資源，完善信息和知識(shí)管理系統(tǒng)。

回避風(fēng)險(xiǎn)是指主動(dòng)避開損失發(fā)生的可能性?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)可以從根本上消除隱患，但這種方法具有很大的局限性，因此并不常用。在實(shí)驗(yàn)室中，沒有進(jìn)行方法驗(yàn)證的項(xiàng)目不開展檢測/校準(zhǔn)，就是一種回避風(fēng)險(xiǎn)的做法。
減少風(fēng)險(xiǎn)是指采取預(yù)防措施，以降低損失發(fā)生的可能性及損失程度。減少風(fēng)險(xiǎn)涉及一個(gè)現(xiàn)時(shí)成本與潛在損失比較的問題:若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)手段。

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