計量管理是為了實現(xiàn)實際生產(chǎn)過程中實際測得的數(shù)值具有統(tǒng)一性，應運而生的一種管理辦法，它具有統(tǒng)一性、一致性和準確性，計量管理在不同程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)活動，這些都更好地保證了質(zhì)量管理體系的控制效果。同時，計量管理還具有可操作性與技術(shù)性，所以，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中還要根據(jù)我國的《計量法》，確保測量的數(shù)據(jù)真實可靠，對于計量人員測量出的數(shù)據(jù)，質(zhì)檢部門還要進行監(jiān)督，并且要得到國家質(zhì)檢部門的認證，以此來保證計量數(shù)據(jù)真實、可靠。

現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理務實的重要途徑之一就是做好計量管理工作，其工作的內(nèi)容主要是以質(zhì)量管理為前提進行的，如果客戶有特殊需求，還需要以客戶的需求為準，進而展開詳細的技術(shù)分析，并且以科學的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，對于不能以科學的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的產(chǎn)品，需要通過一些技術(shù)手段，使其轉(zhuǎn)換為可以進行計量的參數(shù)，進而可以用科學的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，這樣不僅可以取得大眾的信任度，還可以使質(zhì)量管理工作的水平得以提升。

注意,由于全站儀的照準分別是光學照準、電照準,因此在全站儀的校正中,除2C的校正可以通過調(diào)節(jié)十字絲的左右調(diào)節(jié)螺絲來完成,指標差的校正不允許調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,否則可能會導致儀器光學照準和電照準出現(xiàn)偏差,當儀器望遠鏡瞄準棱鏡中心后,儀器觀測無接受信號,距離無法測出。其校正方法,安置整平儀器,并瞄準遠處的棱鏡中心,利用豎直微動螺旋,上下轉(zhuǎn)動儀器直到儀器能接受到反射信號,此時,望遠鏡的十字絲已經(jīng)偏離了棱鏡中心,調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,使十字絲中心同棱鏡中心重合,校正完成。

風險指數(shù)(PRN)=風險發(fā)生度×風險影響度×風險檢出度
將計算得到的風險指數(shù)與事先確定的可接受的風險指數(shù)進行比較，若高于可接受指數(shù)，則采取風險應對措施；接近的，應予密切關(guān)注；遠低于可接受指數(shù)，則暫不關(guān)注。每個實驗室由于發(fā)展基礎、管理水平、技術(shù)資源、所處環(huán)境等的差異，得分會有較大差異。
實驗室通過風險識別，預先發(fā)現(xiàn)風險征兆，采取必要的預防措施，以達到規(guī)避風險減少損失的目標；對于已產(chǎn)生的后果，通過已有的風險控制措施予以應對，進而采取補償措施，把風險損失降低到最小限度。

風險管理的基本原則是以最小的成本獲得最大的保障。對風險的處理有回避風險、減少風險、接受風險和轉(zhuǎn)移風險4種方法。就本文所述5種風險而言，實驗室應盡可能避免違法風險和違規(guī)風險，識別能力風險、系統(tǒng)風險可能失控的環(huán)節(jié)和項目，降低其可能性和影響程度。根據(jù)評價結(jié)果，考慮人員、技術(shù)、經(jīng)驗和能力的改進，調(diào)配每一階段所需的資金及資源，完善信息和知識管理系統(tǒng)。

例外許可”是典型的接受風險。例外許可只用于特殊情況下對程序的偏離，而不適用于違法違規(guī)，否則就是“非理性”接受風險了。通過對設備的核查延長校準時間間隔，也是一種“接受風險”。對于采取接受風險的做法，需要接受監(jiān)督和評審。



轉(zhuǎn)移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。實驗室活動中，采取分包的形式將超出自己能力范圍的檢測/校準業(yè)務交由具備資質(zhì)與能力的機構(gòu)承擔，可以視為轉(zhuǎn)移風險。