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深圳遠(yuǎn)景環(huán)保科技有限公司
2024-05-30 09:16:59
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略定位






企業(yè)從事什么業(yè)務(wù);
企業(yè)如何創(chuàng)造價值;
企業(yè)的是誰;
哪些客戶對企業(yè)是至關(guān)重要的,哪些是必須要放棄的。
企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循。差異化的戰(zhàn)略定位,不但決定著能否使你的和服務(wù)同競爭者的區(qū)別開來,而且決定著能否成功進(jìn)入并立足。著名的戰(zhàn)略學(xué)專家早在其20年前的名著中就指出了是競爭制勝的法寶,他提出的三大戰(zhàn)略——、差異化、專注化都可以歸結(jié)到差異化上來。差異化就是如何能夠做到與眾不同,并且以這種方式提供獨特的。這種競爭方式為提供了更多的選擇,為市場提供了更多的創(chuàng)新。
[]對常見的戰(zhàn)略定位誤區(qū)的解析
1.相當(dāng)多的企業(yè)決策者對戰(zhàn)略不理解
主要體現(xiàn)在以下兩方面:
第一,認(rèn)為戰(zhàn)略再也吃不開,是“虛而不實”的東西,因為現(xiàn)在的市場變動過頻、過多、過大,戰(zhàn)略只會綁住手腳,或者認(rèn)為戰(zhàn)略只是用來做宣傳企業(yè)的“炒作品”。
第二,認(rèn)為戰(zhàn)略很重要,但是以使用不少的目標(biāo)項頂替了戰(zhàn)略,或者認(rèn)為戰(zhàn)略是一種理想、和抱負(fù)。
例如:“我的戰(zhàn)略就是在多少年內(nèi)成為行業(yè)中同類企業(yè)的領(lǐng)頭羊”,或“我的戰(zhàn)略就是要成為世界多少強(qiáng)”,或“為社會、為提供服務(wù)”等。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因,歸根結(jié)底是我們的企業(yè)不知道戰(zhàn)略的重要作用,不知道戰(zhàn)略是虛是實。實際上,戰(zhàn)略是從實踐中來的,它體現(xiàn)企業(yè)的,對企業(yè)的起著決定性的作用。企業(yè)的優(yōu)勢與強(qiáng)項,“與眾不同”的都是通過戰(zhàn)略體現(xiàn)出來的,沒有戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營便失去了方向。另外,戰(zhàn)略不是一個目標(biāo),也不是理想,而應(yīng)該是方法,是實實在在的、具體的東西,也就是如何使企業(yè)成為“領(lǐng)頭羊”、如何實現(xiàn)目標(biāo)的方法。關(guān)鍵還是如何實現(xiàn)企業(yè)的,怎樣獨樹一幟。
2.認(rèn)為戰(zhàn)略就是一些計劃或行動
用戰(zhàn)術(shù)替代戰(zhàn)略,用一個短期的策略當(dāng)作戰(zhàn)略,用可視的措施作為戰(zhàn)略。這些或行動做起來應(yīng)該是合適的,但戰(zhàn)略不是計劃或行動。如果把戰(zhàn)略作為短期計劃或行動來定義,那么這些行動可能是孤立而不相關(guān)的行動,沒有服務(wù)于一個統(tǒng)一的目標(biāo)。戰(zhàn)略就是怎樣,使你有特色、有優(yōu)勢,這是關(guān)鍵所在,然后再決定采取什么樣的步驟,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的。
3.戰(zhàn)略定位時的一廂情愿。喜歡使用一些時髦的概念,總想改變預(yù)期顧客頭腦中的固有概念
例如,單純使用一些高新技術(shù)名詞來說明自己的優(yōu)勢。這些技術(shù)企業(yè)也許的確使用了,但是企業(yè)要想經(jīng)營成功,必須在戰(zhàn)略上與市場保持一致。技術(shù)名詞對于企業(yè)經(jīng)營人員來說應(yīng)該是駕輕就熟的,但是對于大多數(shù)消費(fèi)者來說這種高新技術(shù)(甚至即使是傳統(tǒng)的技術(shù)名詞)卻顯得很陌生,這就容易導(dǎo)致的疑慮而不易被市場接納。因此對于企業(yè)來說,把時髦的概念、名詞進(jìn)行轉(zhuǎn)換,變成使消費(fèi)者通俗易懂的“大眾化”語言。定位是在競爭的前沿確定下來的,這要求企業(yè)必須了解、了解,因此,要求企業(yè)、經(jīng)營人員必須深入基層,到去體驗,這樣才能真正體會到的。
4.將運(yùn)營效率與戰(zhàn)略定位二者混淆
運(yùn)營效率又稱為作業(yè)效益,是企業(yè)、學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)方法或者綜合運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備以及管理工具從而達(dá)到提高生產(chǎn)力的結(jié)果,它使企業(yè)能夠達(dá)成優(yōu)良的績效。


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王親貴
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