閘北熱門(mén)雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng)

三三復(fù)制模式一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件，簡(jiǎn)單容易，只需2個(gè)消費(fèi)者多只需三個(gè)伙伴合作，簡(jiǎn)單復(fù)制，門(mén)檻低。不過(guò)三三制，很難升級(jí)。天獅在舉步維艱的時(shí)候，開(kāi)通B網(wǎng)以融資手法運(yùn)作直銷，風(fēng)險(xiǎn)加速囤貨，在新的直銷時(shí)代，已經(jīng)難有大的作為，天獅高層流失率很高。
多軌制模式一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
多條網(wǎng)組合，多種制度結(jié)合，比如A市場(chǎng)采用雙軌制，完成A市場(chǎng)的任務(wù)后再發(fā)展B市場(chǎng)，B市場(chǎng)采用三三復(fù)制制度，如此發(fā)展下去，形成多種制度結(jié)合的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
級(jí)差制模式一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
級(jí)差制是指設(shè)置有多個(gè)級(jí)別，根據(jù)業(yè)績(jī)一級(jí)級(jí)向上升，收入呈級(jí)差擴(kuò)大的獎(jiǎng)金制度。級(jí)差制度是主流制度中世界久，采用公司多的制度。
級(jí)差制度注重以銷售產(chǎn)品為主導(dǎo)，以銷售產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)，考查業(yè)績(jī)以銷售產(chǎn)品為主，獎(jiǎng)金主要來(lái)源是銷售產(chǎn)品的提成。
級(jí)差制度的特點(diǎn)包括：允許脫離和歸零。脫離就是說(shuō)當(dāng)你的下級(jí)的小組業(yè)績(jī)達(dá)到一定量的時(shí)候就可以晉升到和你同級(jí)或者超越你而到更高的職階。一般情況下在脫離前的個(gè)人業(yè)績(jī)是并入上級(jí)的小組計(jì)算的，即獎(jiǎng)金是按整組業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的百分比來(lái)計(jì)算的。歸零就是業(yè)績(jī)不累計(jì)，按月歸零；我們知道傳統(tǒng)級(jí)差制度特點(diǎn)是它包括有：零售毛利、級(jí)差獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、分紅和福利。
太陽(yáng)線直銷模式一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件太陽(yáng)線直銷系統(tǒng)能提供便捷的直銷服務(wù)商務(wù)平臺(tái)。顧客網(wǎng)上訂貨，廠家送貨上門(mén)。
太陽(yáng)線直銷系統(tǒng)能大大減少傳統(tǒng)分銷中的流通環(huán)節(jié)，有效降低成本。根據(jù)顧客訂單按需生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。
一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件還可以整合電商的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)直銷信息流、資金流、物流之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。整合兩大體系經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
二、為什么市面上的公排系統(tǒng)這么？
操作簡(jiǎn)單：粉絲只要利用手機(jī)，關(guān)注公眾號(hào)，按照規(guī)則步驟，就可以輕松操作。
出局快：不管是二二復(fù)制，還是三三復(fù)制的，只要你有人脈資源，早加入，多拉人，早。
卡位：只要加入進(jìn)來(lái)占位，即使不懂，都可以享有懶人獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
大家都出力：通過(guò)利益的驅(qū)動(dòng)方式，每個(gè)人都介紹人加入，這樣大家都能賺到錢。
三、什么是直銷公排系統(tǒng)平臺(tái)？一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
新淼雙軌制直銷會(huì)員獎(jiǎng)金結(jié)算系統(tǒng)軟件：自動(dòng)結(jié)算，無(wú)需人工操作！秒結(jié)算的系統(tǒng) 每4小時(shí)自動(dòng)備份數(shù)據(jù)的技術(shù)），系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)健，快捷，同時(shí)防止木馬的惡意攻擊，自動(dòng)鎖定攻擊IP，系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份！
新淼雙軌制直銷會(huì)員獎(jiǎng)金結(jié)算系統(tǒng)軟件竭力實(shí)現(xiàn)用戶所想，不斷提高技術(shù)水平，精益求精致力于創(chuàng)造更的的直銷結(jié)算系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷鞏固直銷軟件行業(yè)的向?qū)У匚唬?br /> 太陽(yáng)線直銷系統(tǒng)通過(guò)豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，促進(jìn)線下線上互動(dòng)。企業(yè)更輕松的跟蹤消費(fèi)者需求并獲取反饋。
直銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮直銷企業(yè)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和制度，具備第三方接口以及系統(tǒng)擴(kuò)展性的要求。運(yùn)用算法和大型數(shù)據(jù)庫(kù)搭建的直銷系統(tǒng)，獎(jiǎng)金結(jié)算速度快，秒結(jié)秒發(fā)精準(zhǔn)無(wú)誤。為您提供可實(shí)施的會(huì)員獎(jiǎng)金結(jié)算方案，打造符合您需求的超高價(jià)值精品直銷系統(tǒng)。除了以上六種常見(jiàn)的直銷模式，還有矩陣直銷、混合制直銷制度等等。。。
下面將給大家簡(jiǎn)單介紹公排系統(tǒng)：一、什么是公排系統(tǒng)？
一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件：簡(jiǎn)單舉個(gè)例子就是把全國(guó)所有人進(jìn)來(lái)都是在同一個(gè)區(qū)，層排兩個(gè)點(diǎn)位，第二層排四個(gè)點(diǎn)位，第三層排八個(gè)點(diǎn)位，橫著排，排滿一層之后再繼續(xù)排下一層，二二復(fù)制下去，也就是倍增。一套產(chǎn)品算一個(gè)點(diǎn)位，不管是你賣出的產(chǎn)品還是我賣出，或者是公司賣出的產(chǎn)品，都算是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，所以咱們是一個(gè)真正的互幫互助報(bào)團(tuán)取暖的項(xiàng)目。市場(chǎng)上的大公排基本都屬于單網(wǎng)體，也叫作全網(wǎng)公排模式，所謂全網(wǎng)公排就是平臺(tái)上所有的人都排在同一個(gè)大網(wǎng)體上面，你發(fā)展的人不一定是排在你自己的名下，有可能排在別人的名下，排位的順序是從上到下，從左到右的一種方式進(jìn)行排位。一般直銷公排系統(tǒng)分三項(xiàng)分別為：直推獎(jiǎng)、見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)、出局獎(jiǎng)，以產(chǎn)品為媒介，購(gòu)買產(chǎn)品或定額產(chǎn)品進(jìn)入直銷公排占位。

雙軌制案例
1、會(huì)員：
初級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)500元產(chǎn)品
中級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)1500元產(chǎn)品
會(huì)員：一次性消費(fèi)2500元產(chǎn)品
2、推薦獎(jiǎng)
直接推薦會(huì)員可得獎(jiǎng)金40元。
3、碰對(duì)獎(jiǎng)：
1：2 或 2：1 獎(jiǎng)勵(lì) 150元。初級(jí)會(huì)員每周封頂1000元，中級(jí)會(huì)員每周封頂2000元，會(huì)員每周封頂4000元。
4、伯樂(lè)獎(jiǎng)：
A：直接銷售一份產(chǎn)品獲得代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%
B：直接銷售兩份產(chǎn)品以上獲得代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%，第二代碰對(duì)獎(jiǎng)的5%
5、分紅獎(jiǎng)：
會(huì)員享受公司每月新增銷售額3%平均分紅。
6、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)：
公司將在會(huì)員的獎(jiǎng)金中自動(dòng)扣除60元，做為本年度會(huì)員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)。
7、所得稅：
當(dāng)月本人所有獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)1600元后，扣個(gè)人所得稅10%
8、店補(bǔ)獎(jiǎng)
報(bào)單中心：享受報(bào)單費(fèi)5%
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太陽(yáng)線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣方市場(chǎng)，但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過(guò)自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導(dǎo)，以推銷獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種原始的直銷制度在當(dāng)時(shí)已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過(guò)許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：
1、太陽(yáng)線：一個(gè)人可以開(kāi)許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
3、歸零制：每月業(yè)績(jī)歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來(lái)看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長(zhǎng)，盤(pán)子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：
1、 時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個(gè)直銷商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)所管理的寬度不宜超過(guò)8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來(lái)衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門(mén)，再繁殖出多少小部門(mén)，遍及無(wú)數(shù)消費(fèi)群體，在漫長(zhǎng)的升級(jí)過(guò)程中，在人治的管理的無(wú)系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來(lái)的安利人無(wú)愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬(wàn)骨枯的感覺(jué)。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“無(wú)缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過(guò)程的實(shí)際操作中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn)，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實(shí)際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級(jí)差拿獎(jiǎng)，也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低，利潤(rùn)沉淀高的情況.


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