品牌	TAIYO	控制形式	數(shù)控
是否庫存	否	材質(zhì)	不銹鋼
用途	工業(yè)用	適用對象	鋁、鋅等金屬灰
適用行業(yè)	通用

上海自動化設(shè)備報價,滾桶流水線

工業(yè)流水線上的產(chǎn)品，最大的特點就是：標(biāo)準(zhǔn)且無亮點。

　　最近關(guān)注了幾條村的拆補方案，包括荔灣、海珠、番禺以及黃埔等區(qū)。最大的感受還是：

　　千篇一律。

　　跟前兩年不同的是，拆補方案還是稀缺的參考資料。特別是在2019年之前，能拿到手的拆補方案，少之又少，再加上是好幾年前的“文物級”的方案，標(biāo)準(zhǔn)和補償方式以及類型都已經(jīng)發(fā)生了許多變化。因此，參考性沒有那么大。

　　但這兩年不一樣，尤其是整體加快的節(jié)奏下，越來越多的項目出爐了拆補方案。在眾多項目相互參考和借鑒之下，拆補方案的制定標(biāo)準(zhǔn)和方式趨向完善。

　　也導(dǎo)致了目前的拆補方案差別不大，像極了流水線上生產(chǎn)的商品。

　　例如常規(guī)的臨遷費、棄產(chǎn)補償、回遷面積計算、搬家補償?shù)鹊龋a償標(biāo)準(zhǔn)也非常相近。

　　當(dāng)然，我們并不反對模板化標(biāo)準(zhǔn)化的拆補方案。模板化的補償方案有利于抑制村民之間的攀比現(xiàn)象，形成不良的社會風(fēng)氣。甚至在一定程度上，足夠完善的標(biāo)準(zhǔn)化拆補方案模板，是可以足夠保障村民的核心利益的。

　　對于市場主體來說，也足夠省心省力。

流水線”生產(chǎn)方式就是設(shè)計一個非常完整的產(chǎn)品流程，分解成很多連貫的步驟加以“標(biāo)準(zhǔn)化”，然后找一堆沒受過太多培訓(xùn)的人。你只需要學(xué)好一個動作，把它和前后流程聯(lián)系起來，做到連貫。那是一個很好的輸出方法。亨利·福特有一句頗有爭議的話：“我雇了兩只手，為什么只有一個人來？”

　　制造汽車已經(jīng)是亨利·福特的第三次冒險了。人們投資制造世界上最新、最酷、最好的汽車。成本不是最重要的。那時候汽車還是貴族產(chǎn)品。然而，福特反而更注重生產(chǎn)流程和各個環(huán)節(jié)的成本效率。在大家都看不清未來的時候，他賭上了一條路，他賭對了。回報令人驚訝。福特T型車的零售價在短時間內(nèi)從850美元降到了300美元。從1914年的經(jīng)濟大蕭條到20世紀(jì)20年代的經(jīng)濟大復(fù)蘇，短短6年時間，福特汽車公司的產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了美國60%的市場份額，企業(yè)凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到300%。到1927年，福特已經(jīng)賣出了1500萬輛T型車。

同時將流水線生產(chǎn)方式引入日本。第二年，日本工廠能夠每年生產(chǎn)10，000輛福特T型車。豐田高管去看福特生產(chǎn)線。一開始他們都驚呆了，這是當(dāng)時豐田無法比擬的規(guī)模效率。豐田知道不可能把這種生產(chǎn)線買回來，所以只能用自己的方式生產(chǎn)自己的車。1933年，豐田自動紡織機械公司成立了汽車制造部。兩年后，第一輛A1轎車和第一輛G1卡車試制成功，豐田采用了福特的流水線生產(chǎn)方式。

　　后來豐田發(fā)現(xiàn)福特的生產(chǎn)線有問題，可能是因為太有錢了。其中的一切都是由自動化和機器生產(chǎn)的，忽略了人的因素。是生產(chǎn)線上的每一件產(chǎn)品。它是由不同的人制作的，一個人做一小塊。但是上一個流程出了問題，下一個流程找不到了。他只對自己的那一塊負(fù)責(zé)，所以產(chǎn)品沒有任何現(xiàn)存的質(zhì)量問題，直到最后檢測出來，然后返工。表面上追求快，其實結(jié)局可能是慢。效率和效果有時候是矛盾的，效率不一定有好的效果。1924年，福特公司啟動日本工廠項目，同時將流水線生產(chǎn)方式引入日本。第二年，日本工廠能夠每年生產(chǎn)10，000輛福特T型車。豐田高管去看福特生產(chǎn)線。一開始他們都驚呆了，這是當(dāng)時豐田無法比擬的規(guī)模效率。豐田知道不可能把這種生產(chǎn)線買回來，所以只能用自己的方式生產(chǎn)自己的車。1933年，豐田自動紡織機械公司成立了汽車制造部。兩年后，第一輛A1轎車和第一輛G1卡車試制成功，豐田采用了福特的流水線生產(chǎn)方式。

　　后來豐田發(fā)現(xiàn)福特的生產(chǎn)線有問題，可能是因為太有錢了。其中的一切都是由自動化和機器生產(chǎn)的，忽略了人的因素。是生產(chǎn)線上的每一件產(chǎn)品。它是由不同的人制作的，一個人做一小塊。但是上一個流程出了問題，下一個流程找不到了。他只對自己的那一塊負(fù)責(zé)，所以產(chǎn)品沒有任何現(xiàn)存的質(zhì)量問題，直到最后檢測出來，然后返工。表面上追求快，其實結(jié)局可能是慢。效率和效果有時候是矛盾的，效率不一定有好的效果。